九江二桥召开2020年年中工作会仪
7月22日上午，九江二桥召开2020年年中工作会议，总结上半年工作、分析当前形势、部署下半年任务，努力完成全年经营目标，推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”工作落实，为建设效益江投、幸福江投、平安江投、廉洁江投作出积极贡献。
会上，公司各职能部门负责人就上半年亮点工作、存在问题和下半年工作思路进行了汇报发言，各分管领导分别给予点评，并对下半年工作提出指导和要求。
公司总经理王华主持会议并讲话。他指出，上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习总书记系列重要讲话精神，贯彻集团公司决策部署，落实江投路桥工作要求，在疫情防控、防汛部署、撤销省界、安全达标和迎国评等方面扎实开展工作，各项成果获之不易。
会议指出，用“7个积极”概括公司上半年工作，作为对公司全体员工推动上半年工作和辛勤付出的一种充分肯定。一是积极控制疫情和汛情影响。面对疫情、汛情突袭，公司积极应对，行动迅速，做到有效控制。二是积极完善省界撤销后续工作。在人员分流、制度改革、废旧物资处理等工作上取得了较好成效。三是积极准备国评相关工作。以迎国评为契机，在原有基础上进一步强化和完善了日常养护和工程养护管理。四是积极开展安全生产达标工作。安全工作的扎实基础和在疫情期间开展达标工作的主动性获评审单位高度评价。五是积极开拓营销思路和闲置资产开发利用。深入开展网络营销，与“行吧”APP加强合作，进行线上推广，吸引车流，积极推进园区改造工作，致力于打造全省高定位服务区和商业综合体。六是积极开展日常养护和检测工作。日常养护和检测工作没有因疫情影响而放松，继续加强对养护和检测单位的监管。七是积极开展开源节流和降本增效工作。充分利用优惠政策减税降费，积极降低财务成本取得实效。
会议强调，今年是不平凡的一年，是各种难题聚集的一年，我们既要正视困难、更要坚定信心，打造一支“敢打硬仗，能打胜仗”的队伍，升华“二桥精神”。做好下半年工作，要统一认识，把握关键，做到“9个确保”。
一是确保迎国评各项工作达到省内优秀水平。九江二桥作为全省唯一一座跨长江斜拉索大桥，要主动提高站位，拉高标杆，抓好迎国评各项工作的进度和质量。
二是确保顺利实现全年安全生产各项任务。今年外业内容多、任务重，钢护栏补强、伸缩缝修复、路面铣刨等工程项目各单位集中交叉施工，安全生产要抓紧、要抓狠、不能掉以轻心。
三是确保完成全年经营目标任务。要紧紧围绕经营目标中心，开拓思路，强化措施，推进各项工作有效落实，圆满完成年度经营目标任务。
四是确保园区规划改造到位。积极盘活公司闲置资产，挖掘公司园区和相关设施的商业价值，想方设法增加企业收入，争取在今年底出台园区规划改造整体设计方案。
五是确保R&D工作取得成果。主动推进R&D工作取得实际成效，要拿出有关论文、成果、著作权和相关专利，填补企业科技研究领域开发成果的空白。
六是确保公司“十四五”规划的可操作性、可持续性。今年是“十三五”收官之年也是“十四五”谋篇布局之年，“十四五”规划具有重要指导意义，要适时召开“十四五”规划讨论会，各岗位员工都要开拓思路，确保规划的可操作性和可持续性。
七是确保2021年全年预算准确制定。各部门要提前谋划和落实全年预算编制工作，未雨绸缪，要准确编制2021年预算。
八是确保员工收入达到年初预期。各部门要积极推动各项工作有效落实，各岗位人员要发挥积极作用，达成年初既定的基层员工收入增长5%，管理人员与去年持平的预期目标。
九是确保党建工作的引领地位。继续贯彻落实十九届四中全会精神，强化党建意识，把党建工作贯穿到企业发展的全局中去，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，扎实做好党建工作，切实强化正风肃纪，发挥党建引领作用，使党建成为企业发展的重要保障和推动力。
