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党建巡礼 | 九江二桥:点燃企业转型升级“红色引擎”

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发布时间:2021年11月15日

省“五一”劳动奖状、省国资委先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、集团公司“十佳班组”……,九江二桥用多项荣誉实现“十四五”良好开局,以优异成绩庆祝建党百年。
近年来,九江二桥紧紧围绕高质量党建引领企业高质量发展这一主线,着力建机制夯基础、勇创新强服务、促结合焕活力,以开展党建特色品牌创建为载体,大力推行“党建+企业治理”模式,着力打造具有“二桥精神”和“二桥特色”的企业文化,点燃企业转型升级的“红色引擎”。
01学习铸魂,深耕理论统一思想认识
今年以来,九江二桥全面扎实推进党史学习教育活动开展。坚持党总支“领学”、支部“比学”、个人“自学”,实现以点带面、点面结合,在深学细研中坚定理想信念。班子成员带头读原著、学原文、悟原理、讲党史,明确每周二为集中学习日,采取集中学习、分散自学、专题研讨、经验交流等形式,不断丰富学习形式和内容,集中学习50余次,领导干部上党课4次,不断把党史学习教育引向深入。党史学习教育活动的多元化开展,营造了九江二桥浓厚的党史学习氛围,让党史学习深入人心。同时活用各类资源,把党史学习教育与“三会一课”“青年沙龙”相结合,开展了“党史学习进班组”活动,实现了班组全覆盖,全体党员完成自学学习笔记100余篇、撰写学习心得80余篇,高标准完成了“规定动作”;又先后组织党员及员工代表100人次前往萍乡安源路矿、王经燕干部学院、袁隆平故里、九江抗洪纪念馆等地开展红色走读系列活动,举办了主题演讲、主题书画、主题观影、职工运动会等多项主题活动,高质量完成了“自选动作”。今年3月,在集团公司举办的“永远跟党走 奋进新征程”主题演讲比赛中,公司荣获一等奖。
02党建引领,“三评一赞”用旗帜凝心聚魂
九江二桥党总支始终把政治建设贯穿企业改革发展全过程,坚持党建与经营业务统筹推进、融合发展。为有效推动党建工作与实际业务相融合,九江二桥围绕“一支部一品牌”理念,积极探索不同的落实方案与措施,精心选取、树立和培育党支部品牌,先后实现了“三评一赞”“三型三好”党支部品牌创建。运营党支部践行“三评一赞”工作法,使党员干部在班组建设中发挥表率作用,在实干中展现党员风采。经过实践,公司达成了“两升两降”的良好效果(一线收费员服务水平提升、综合考评成绩提升;误差率下降、投诉率下降),并优化了党员考核机制,实现了对党员的动态考核。经过“三评一赞”工作经验的不断积累、沉淀和总结,第一党支部于今年7月,完成了“三型三好”工作法提炼创建。
九江二桥始终坚持以品牌促党建,以党建促业务,不断提高工作水平、服务能力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,从而增强党支部的凝聚力和战斗力,转化为促进企业改革和发展的推动力。2013年通车运营至今,九江二桥已先后9次荣获省国资委、集团公司“先进基层党组织”荣誉。
03学史力行,解困排忧走“新”又走心
自“我为群众办实事”实践活动开展以来,公司把调研成果转化为服务大众群体的具体行动:通过收费站混合车道双天线技术改造创新,同比提高通行效率23%,为人民群众的美好出行提供了优质、快捷的服务体验;先后组织志愿者开展爱心助考、无偿献血、慰问孤寡老人等社会公益活动,积极履行国企社会责任,彰显国企使命担当。同时,解决涉及夏季防暑、办公环境、后勤保障等职工群众关心的问题共19项,累计投入110.78万元,让企业温暖惠及全体公司职工。九江二桥真正做到在发出学习“动员令”的同时,吹响“实践令”的号角,切实将党史学习教育成果转化成了推动公司各项事业蓬勃发展的强大动力。
04共克时艰,筑牢疫情防控“红色”防线
面对国内疫情反复的严峻形势,特别是九江市柴桑区发现铅山关联确诊病例以来,公司驻地紧邻柴桑区,让九江二桥再一次站在了“防疫战场”的前线,但公司党总支反应迅速、应对冷静,在第一时间部署动员全体职工,牢固树立责任意识,严格执行防疫安排:迅速完成了员工及外委单位131人的轨迹排查;利用钉钉小程序坚持每日收集“员工疫情防控动态登记”;积极联系核酸检测机构,于11月3日完成了公司全体员工及外委单位共116人的核酸检测;进出管控、物资储备、环境消杀……,公司上下采取最科学、最果断、最有力的措施,并通过加强与属地政府的协作配合、信息共享,强化与应急、卫健、执法等部门的联勤联动,秉持“勇于担当,迎难而上”的工作理念,高质量完成了各项防疫工作任务,坚持做到了“外无输入、内无感染”。
05创新驱动,科技助力企业高质量发展
九江二桥紧紧围绕科技兴企重要决策部署,保障持续创新发展战略实施,抢抓机遇、主动作为,积极探寻企业“信息化、数字化、智能化”建设新路径,加快互联网、人工智能、5G等先进技术在高速公路管理领域的深度应用,全力实现“高速+高效+高精”的企业管理新效能,不断推动具有九江二桥特色的信息化管理模式全面升级。目前,公司已全面推进信息化创建工作,对数字化管理进行了多方位布局,公司先后与华设设计、东南大学、湖南大学、中国电信、省交通科学研究院达成合作,相继成立“科技联合研发基地”“研究生实习基地”“应用研究基地”和“5G+智慧交通联合创新实验室”,为打造具有九江二桥特色的信息化管理模式不断探索研究。如今,“智能机器视觉检测技术及系统研究”已通过专家评审及成果验收,“数字化运营分析系统”和“桥梁结构健康监测系统”升级改造也正在稳步推进。今年8月,在参与第四届“绽放杯”5G应用征集大赛数字治理专题赛的646个项目中,“九江二桥5G+智慧路桥应用项目”突出重围,斩获“创新奖”;9月,在集团公司举办的首届“智汇江投 创新未来”路桥板块科技创新项目擂台赛中,九江二桥“数字化运营分析系统”项目荣获二等奖。
06组织有力、行有方向,上下联动共破难题
面对高速路网的不断完善,在武穴长江大桥通车的分流影响下,九江二桥开拓思路,在环境变化中主动谋求发展,从外部形势分析,从内部管理完善,在组合营销上求开源,在成本管控上求节流。目前,公司与银团牵头银行主动对接申请下调贷款利率事宜已在各贷款银行进入审批阶段,力争合同期内节约贷款利息6044万元。截至10月底,九江二桥完成全年营业收入预算值的82.48%,完成全年利润总额预算值的85.92%。
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